Làm sao để sáng tạo? |
Một nghiên cứu vừa phát hiện
rằng bạn càng tư duy ý thức bao nhiêu thì bạn càng ít sáng tạo bấy nhiêu.
Các nhà nghiên
cứu đã cho các nghiệm thể chơi trò chơi “Vẽ hình đoán chữ”, trong đó người tham
gia cố gắng vẽ hình thể hiện nội dung của một chữ nào đó.
Đồng thời, não
bộ nghiệm thể sẽ được quét cộng hưởng từ (MRI) để xem xét mức độ và thời điểm hoạt động của các
vùng khác nhau.
Cuối cùng, sẽ có 2 chuyên gia được mời để đánh giá mức độ sáng tạo của nghiệm thể bao gồm: nội dung sáng tạo và mức độ "dễ đoán".
Cuối cùng, sẽ có 2 chuyên gia được mời để đánh giá mức độ sáng tạo của nghiệm thể bao gồm: nội dung sáng tạo và mức độ "dễ đoán".
Giáo sư Allan
Reiss, tác giả nghiên cứu, giải thích kết quả như sau:
“Chúng tôi phát
hiện rằng hoạt động não bộ tại khu vực trung tâm kiểm soát điều hành - vùng não
bộ cho phép chúng ta lên kế hoạch, tổ chức và thực thi các hoạt động – tương
quan ngược với khả năng thực hiện các công việc sáng tạo.
Sáng tạo là một
đặc tính vô cùng giá trị trong cuộc sống con người, dù là trong công việc hay
vui chơi.
Sáng tạo là động
lực đưa đến những tiến bộ trong nghệ thuật, khoa học hay kinh doanh.
Với vai trò như
một nhà tâm thần học thực hành, tôi thậm chí còn nhận thấy sự quan trọng của sự
sáng tạo trong mối quan hệ liên cá nhân.
Những người có
khả năng tư duy sáng tạo và linh hoạt thường đạt được những kết quả tối ưu.”
Dưới đây là một
số hình ảnh mà người tham gia đã vẽ, phía bên trái là những chữ mà nghiệm thể
cố gắng mô tả:
Các
nhà nghiên cứu phát hiện rằng, không phải vùng trung tâm kiểm soát điều hành mà
là vùng tiểu não khi được kích hoạt sẽ khiến chúng ta vẽ các bức hình có tính
sáng tạo nhiều hơn.
Tiểu não là khu
vực nằm ở phía sau não bộ giúp điều phối chuyển động.
Trước đây, các
nhà khoa học thần kinh thường không liên hệ khu vực não bộ này với sự sáng tạo
Giáo sư Reiss giải
thích:
“Có lẽ tiểu não
là trung tâm điều phối những vùng còn lại của não bộ, giúp những khu vực khác
hoạt động hiệu quả hơn.
Nghiên cứu cũng
cho thấy, đôi khi, việc cố gắng gượng ép để sáng tạo có vẻ không phải là phương
cách tốt nhất để tối ưu hóa đặc tính này.”
Việc “ép mình nỗ
lực” để đạt đến một kết quả “sáng tạo” thường dẫn đến nhiều hoạt động trong
những khu vực kiểm soát điều hành, trong khi đó, chúng ta lẽ ra cần giảm thiểu
hoạt động trong những khu vực này để đạt được hiệu quả mong đợi.
TS Manish
Saggar, tác giả khác của nghiên cứu, kết luận một cách cô đọng:
“Nếu bạn ‘càng
nghĩ’ thì bạn sẽ ‘càng rối’ “
Nghiên cứu được
đăng trên tạp chí Scientific Reports (Sagger et al., 2015) - click vào link để đọc bài báo đầy đủ.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét